凈化車間施工中通常會遇到哪些問題？

在項目實施過程中，凈化車間定期比較項目目標的計劃價值和實際價值。當發(fā)現(xiàn)項目目標偏差時，應及時采取糾正措施。同時，積極采取主動控制措施，分析項目目標可能導致項目目標出現(xiàn)各種偏差，以避免項目目標偏差。影響因素，采取有效的預防措施來對抗這些因素。

逐步分解凈化工程的安裝及施工進度。

1.凈化工程施工進度的逐層分解是從凈化工程施工開始到凈化工程的安裝施工過程，從宏觀到微觀，從粗糙到準備不同濃度的時間表。

第二，凈化工程在安裝和施工過程中，應對凈化工程進度進行動態(tài)跟蹤和控制。

根據(jù)進度控制的要求，收集凈化工程安裝進度的實際值。

2.定期比較凈化工程安裝和施工進度的計劃值和實際值。根據(jù)項目特點，進度控制周期可設置為一個月或半個月。與凈化工程施工進度的計劃和實際值相比，應注意相應的工程內(nèi)容。例如，如果里程碑事件的進度目標值或精煉的進度目標值是進度的計劃值，則進度的實際進度應與里程碑事件或精煉子項目相比。

計劃值和實際值的比較應該是定量數(shù)據(jù)的比較。比較結(jié)果是進度跟蹤和控制報告，如十天、幾個月、四季、半年和年度報告。

如果通過比較凈化工程的安裝和施工計劃與實際值來找出進度偏差，則必須采取相應的整改措施來糾正偏差。

第三，如有必要(即發(fā)現(xiàn)凈化工程原始施工進度不合理，或無法實現(xiàn)凈化工程原始施工進度表)，調(diào)整凈化工程施工進度目標。

1.凈化工程的施工成本目標逐層分解。通過編制凈化工程的施工成本計劃，分析論證了凈化工程施工成本目標的可能性，分解了凈化工程的施工成本目標。

二是凈化工程的安裝和施工過程中，應對凈化工程的安裝和施工目標進行動態(tài)跟蹤和控制。